3月2日上午，集团公司党委委员、副总经理，川南港务公司党委书记、董事长杨军等一行莅临长运公司考察调研并主持召开调研座谈会。
在听取长运公司关于2022年生产经营思路、各业务单元目标分解及完成任务相关举措的工作汇报后，杨军同志指出，长运公司围绕2022年目标任务所制订的工作计划，思路清晰、措施扎实、切实可行。他强调，长运公司要紧紧围绕集团“一载体、四平台”发展战略和全年目标任务，切实做到三个“早”。一是要抓“早”，目标早分解、方案早制订、行动早落实，同时对业务过程中出现的执行偏差，要早发现、早纠偏。二是要抓“实”，充分总结多年来的发展经验，在多元化转型发展方面要抓实、在围绕大产业大企业重点突破方面要抓实。要在体制和机制上有所突破，利用水运突破年的机遇，多管齐下改善水运亏损局面；利用自身人才优势和累积的贸易资源，项目拓展要抢抓市场机遇，多措并举，多元发展。三是要抓“细”，抓好风险防控，做好业务事前、事中、事后特别是事中的的控制，要在细节上下功夫，细节决定成败。适时成立贸易客户资源库，同时不断完善预警机制，做实风控措施。他希望，长运公司要进一步增强担当和责任意识，始终不渝推进改革和发展，为实现全年目标任务和可持续、高质量发展而不懈努力。
川南港务公司党委副书记、董事、总经理欧阳，党委委员、纪委书记潘继，党委委员、职工董事、工会主席、财务总监谢自国，党委委员、副总经理仇戈，以及财务金融部、运营（建设）管理部、战略企划部相关负责同志陪同调研并出席座谈会；长运公司党委书记、董事长李小川，党委副书记、董事、总经理赵国平，以及其他领导班子成员和相关部门负责同志参加调研汇报。